國慶黃金周立時要到了，在暑期旅游旺季本領卻遇到商場“隆冬”的云南民宿業，對國慶假期也不敢報太大但愿，而有些云南民宿則連干脆在暑期之后就關門破產了。

前不久，有官媒運營的微信公號發表了一篇著作，題為《云南民宿，為何不香了？》，報說念了云南民宿面對的籌備貧窶，提議“云南民宿業路在何方？”并開了“藥方”，給出四條建議：

1、發展極品民宿。

2、融入當地特質文化。

3、表率化、范例化。

4、傳遞品牌聲息。

這四條建議的詳備實踐這里就不轉述了，有興趣的不錯去搜一下，云南房網長久關懷云南旅游行業，對民宿業也有一定了解，在此念念說一下我方的辦法。

發展極品民宿和表率化、范例化，王人需要多半資金和高水品東說念主力參加，而東說念主力參加臨了比的亦然資金參加，國內高范例極品民宿的投資額少則數百萬，多則上千萬，但不是每一家民宿，致使不錯說大多數民宿是花不起這個錢的。

至于融入當地特質文化元素和傳遞品牌聲息，不僅需要資金參加，還需要籌備者有很高審好意思與文化素養，試問有幾家民宿籌備者具備這么的條目？

民宿險些莫得商務和公事客源，團隊旅客也未幾，主要依賴散客，如今國內旅游商場的消費主力東說念主群——老年東說念主也更可愛酒店，那就只剩下年青散客了，然而好多年青東說念主，致使中年東說念主如今使命壓力大且不厚實，時刻不明放，收入也很可能下跌了，那兒還有閑有錢去住民宿呢？就算是窮游，也有大把的廉價商務賓館和短租房可選，夾在中間的民宿高不成低不就，只須絕路一條。

旅游，歸根結底是收入達到一定水平之后的附帶消費，不是剛性需求，當使命、收入王人變得不厚實，消費開動左遷的時候，旅游屬于早先被砍掉的消費步地之一。

由于投資需要周期、消費時序需要傳導，民宿供求對旅游商場的響應滯后于旅客數目和旅游奢侈的變化，是以本年所謂的“云南民宿不香了”，其實是大環境在旅游商場上傳導的臨了一環，如果認不清這個陣勢，聽信媒體聯結，不是實時退出止損，而是不竭加大參加發展所謂極品民宿，搞什么表率化、范例化，加入更豪恣的內卷，臨了會死得更慘。

即便有些民宿業者嬌傲服從，最應該作念的也不是加大參加，而是量入為主開銷，研究如何渡過隆冬。尤其是一些前些年高價租借房源開辦的民宿，如果還念念堅捏下去，趕緊與房主協商如何鐫汰房租才是王說念。

有些民宿籌備者可能合計云南房網站著講話不腰疼，房主若是能降房租還需要你來說？其實吧，當你作念好了真的弗成就關門止損的準備，談判并莫得那么難。房主過去之是以腰桿硬，那是因為商場好、念念作念民宿的東說念主多，當今早就不同往日。

但豈論若何說，云南的民宿最終還是會死一批的，無非是死些許，誰死，誰先死。這是經濟生態的當然端正，是旅游商場調理的勢必效率，莫得什么個膂力量大略拒抗得了大趨勢。